苏宁小店独立发展倒计时：可能是未来最有想象空间的零售公司

　　扫描或点击关注中金在线日，苏宁易购发布公告称，苏宁小店经Suning Smart Life股东协商予以提高资本金投入，Suning Smart Life将再新增发行股份45000万股普通股，三家股东将出资4.5亿美元认购。全部股份认购价款将用于向公司支付苏宁小店的股权转让价款及苏宁小店的业务经营、业务拓展。

　　作为苏宁智慧零售创新业态中最为贴近消费者的一环，苏宁小店是苏宁近年来布局的重中之重，尤其在智慧零售全方位能力的加持下，苏宁小店在社区便利店之争中更是按下了快进键。一季报数据显示，截至今年3月底，苏宁小店(含迪亚天天自营门店)已在全国布局门店数超过5000家，成为智慧零售生态中向内连接、向外辐射的高密度节点。此次苏宁小店获得新一轮融资，意味着其出表已经提上日程。

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/

　　近年来，爆发式扩增的现象级门店不在少数，但大多都因为服务或产品质量跟不上门店数量的增长，而只能昙花一现。相较之下，苏宁小店在迅速展店的同时也持续提升自身服务质量，让服务成为苏宁小店高速发展的重要支撑。

　　基于 “线上APP+线运营模式，苏宁小店打通苏宁整个生态体系，接入产业资源和服务，通过APP消费者可以直接触达家电维修清洗、快递收发、文印等专业服务，让小店在“共享冰箱”的基础功能之外增加多重价值，全方位满足用户社区生活的衣、食、住、享、用的需求。

　　同时，面向消费者的实际需求，苏宁小店的便捷服务还在不断扩容。日前，苏宁小店新增兑换零币、新币、残币、鉴别假钞的现金综合服务。例如，近期苏宁易购已与上海复星集团达成战略合作，双方聚焦医药、健康消费品等领域，意味着未来苏宁小店有望将为用户提供急用药到家服务。

　　可以说，一系列超出传统便利店的服务内涵为苏宁小店扩充了功能边界，使得苏宁小店成为苏宁生态体系最重要的流量入口之一，实现消费者与商品、服务的无缝衔接。

　　毋庸置疑，苏宁小店将是未来苏宁的入口级业务，也是核心的零售业务。之前对于苏宁小店门店大幅扩增，外界的各种声音不绝于耳，尽管现阶段小店还没有实现全部盈利，但这个尚在培育期的新业态，在前1-3年进行战略性投入是正常现象。此次苏宁小店获得新一轮增资以支持其业务高速发展，增资的背后意味着对小店高成长潜质的肯定。同时无疑将加快小店出表，通过剥离上市公司，使得零售业务获得更好的发展平台。

　　在成本方面，虽然目前便利店在门店租金、人工、物流运输等方面成本相对较高，但在受政策、地域等因素的影响各不相同。借助苏宁在供应链及物流方面的优势，伴随着今年前置仓布局的大力推进，使得苏宁小店随时调配和补货和库存零积压成为现实。再加上与苏宁拼购、物流的协同效应，商品、人员、仓库物流等资源通用，与苏宁超市、红孩子等其他业态共享供应链，不论是从溢价能力、店面管理成本上，苏宁对于小店都具有很强的把控能力。完成出表后，成本优势或许将帮助苏宁小店与其他传统便利店拉开差距，确立真正的领跑地位。

　　苏宁小店总经理鲍俊伟曾对媒体称，苏宁小店的核心价值在于用户的获取能力，用户的活跃度。今年一季度，苏宁小店全新上线官方社区团购新零售平台“苏小团”，基于社区为家庭提供超低价、高品质的生鲜、日用品以及极致的物流、售后服务，截至3月底便已招募到20000人，从侧面显示出苏宁小店的“吸粉”能力。背靠智慧零售生态优势，苏宁小店以先进的互联网思维进行变革，有效地实现线上线下双线融合，打造“最后一公里”的零售终端，为出表后的发展积蓄厚积薄发的能量。在便利店市场竞争激烈的今天，这样低成本、裂变式、高粘性、高转化率、可持续的商业模式对于年轻的苏宁小店来说，显然比盈利更加重要。

　　从投资逻辑来看，对于苏宁来说，投资盈利只是一方面的考虑，更重要的是能否通过投资快速抢占赛道，完善智慧零售生态圈，为消费者提供更高品质的商品和服务。因此，作为智慧零售发展的代表，苏宁小店和上市公司的协同关系不会因剥离而改变。苏宁易购方面表示，苏宁小店与公司业务将保持高度的战略协同，双方在用户引流、营销推广、商品采购、物流服务、金融服务等方面建立紧密的合作，尤其在共享苏宁小店所获取的持续高频的用户流量方面，这将有助于加快公司智慧零售战略的达成。