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郭广昌:穿越周期靠的是坚持做难而正确的事

导读: 「WISH CHINA · 寻找2022中国新能源先锋力量榜单」评选正式启动。点击海报,了解活动详情  世界范围内,疫情的持续蔓延和国际关系形势改变正通过蝴蝶效应带给全球经济更广泛的影响。  尤其2019年很多企业家朋友都出了问题,而且不是小企业,有些企业很不错,甚至是上百亿市值的上市公司。  我就在想,到底怎么了?这么多年来,我们一直说我们要改变自己,那我们改变了多少呢?  第一问:我们到底

  「WISH CHINA · 寻找2022中国新能源先锋力量榜单」评选正式启动。点击海报,了解活动详情

  世界范围内,疫情的持续蔓延和国际关系形势改变正通过蝴蝶效应带给全球经济更广泛的影响。

  尤其2019年很多企业家朋友都出了问题,而且不是小企业,有些企业很不错,甚至是上百亿市值的上市公司。

  我就在想,到底怎么了?这么多年来,我们一直说我们要改变自己,那我们改变了多少呢?

  第一问:我们到底花了多少时间在客户身上?花了多少时间在了解自己的产品上?花了多少时间在提升产品服务上?

  但如果做产品,我必须要强调一点:我们一定要做精品,一定要千锤百炼,一定要为客户创造价值。

  第二问:我们花了多少钱在研发上?花了多少时间在学习新的业态上?花了多少时间去感受新的趋势和方向上?

  但我想问:我们的制造企业,有多少人真正懂得了移动互联网吗?移动互联网只是在网上卖东西吗?

  现在客户的需求变化非常快,我们也进入了一个科技研发能快速转化为成果的时代。

  在这样的时代,技术的进步、产业的进步、市场逻辑的进步,逼着我们要不断学习。

  我们很多出问题的企业,虽然他们的公司已经很大,但总体感觉他们生产的大部分产品还是同质化、低科技的产品,而且他们以前一直是靠低毛利来不断扩大销量。

  第三问:我们花了多少精力在组织升级和人才培养上?我们花了多少精力在引进高级人才上?花了多少精力在年轻人身上?我们有没有在90后、00后身上学到了什么?

  而且根据市场的发展和变化,我们的组织需要不断升级,企业的人才要不断换仓。

  但不管怎么解决,中国经济已经在参与全球竞争了,客观上我们已经在踢“世界杯”了。

  我们很多企业,我对他们做事的风格有一种感觉,就是All in,就是“赌”。

  但你千万不能把经济的大势当作你自己的能力,如果市场不好了,会怎么样?All in一下会很爽,但之后呢?

  从1992年创业开始,复星一路走过来也快30年了,中间我们也经历了很多个中国的经济周期、世界的经济周期。

  但总的来说,因为改革开放,我们经历了一个快速发展的向上周期,这非常宝贵。

  但是,我们一样会迎来冬天,而且可能会更寒冷,这也是我们必须要去穿越的周期。

  所以一路走来,我们也一直在思考一个问题,有那么多周期,有那么多问题,人会疲劳,技术会落后,市场会变化,如何穿越?如何让一个企业更好地去成长?

  企业周期后面是人的周期,你是不是还处于企业家该有的状态?所以我觉得,对外的东西你只能去应对,对内你要把自己变得更强。

  任何一个企业都活在周期当中,有时候我们会忘了这一点,就像一个股市到了6000点的时候,可能每个人都觉得自己是巴菲特,都可以总结出来我该怎么去投资。

  虽然别人眼中,逆周期是不正常的,就像别人都不感冒,你却感冒了,但其实逆周期不过是顺势而为、顺常识而为。

  比如在面对宏观经济周期上,复星有句话叫“站在价值的地板上,与周期共舞”,就是你永远别忘了你其实是在地板上,你要脚踏实地,你不要看到别人飞的时候你也飞起来。

  在这点上,当这个世界真的发生巨大变化的时候,你说我要改变,肯定是来不及了。

  所以逆周期的关键事情是你每天一点一滴怎么去做?你每天是不是为未来做了准备?

  从周期上看,一个月能成功的事情,大家都能做;一年能成功的事情,做的人会少一些;要五年才能成功的事情,愿意做的人就更少了;如果做一个事情要十年才能成功,基本上就没人跟你竞争了。

  在复星,我经常要跟大家说的一句话就是“做对的事,做难的事,做需要时间积累的事”,这样你才能穿越周期,这样才没人跟你竞争。

  否则谁都能做的事情,你说你做得比较好,比别人好,我看很难,因为绝大部分人的智力水平都差不多的,而中国的竞争又特别的激烈,只要你想做的别人都可以做。

  虽然看上去时代变化很快,但是背后其实是一个细活、精活、需要长期积累的活的时代。

  比如我的一个切身感受就是,复星是从生物医药起步的,但是最初我们更多地是去做仿制药。直到15年前,我们提出要做创新药。

  并且,我们也在持续加大科创投入,为创新发展提供了“硬核”支撑。2021年,集团科创总投入达人民币89亿元。

  无论复宏汉霖逐步打开国际市场,还是奕凯达稳步推进商业化,从根本上说,都是市场对复星长期坚持创新研发投入的认可与回馈。

  就像冬天很冷,你说你很勇敢、很拼命,但其实光靠练太极拳是没有用的,还是要有过冬的棉袄、过冬的装备。

  我们做企业的很清楚一点,就是你的现金流、你的资本就像你的血液一样,如果被抽干了,这个企业也就死了。

  资本是为产业服务的,只是在有机会的时候,为什么不借力资本的力量把我们的产业发展的更好呢?

  你穿过周期了,你发现你竟然在领先了,原来竞争对手在过程中已经死掉了一大半。

  所以要活着,怎么活着?比如在融资这个方面,复星就拥有在全球资本市场上通过债券发行、IPO等多种方式融资的能力。

  这在围棋上来讲叫多个眼,多个眼你就可能多口气,你就比别人多活一天,多活一天你就比别人多点竞争的能力。

  所以我从来不羡慕那些通过高负债实现快发展的企业,它们看上去势不可挡,但真的是“勇气可嘉”。

  多年来,浙商总是在不好的情况下找到机会的,所以从这个角度来说,我觉得未来的机会比困难更多。

  而且因为这些技术,中国的区域一体化会不断加速,包括长三角、粤港澳等等,未来都有可能超越日本的经济体量。

  大家不要觉得增速变慢了,中国的消费市场就不行了。因为对于消费者来说,没有最好的产品,只有更好的产品。

  例如,三亚旅业最近也遇到了很大压力,但是复星的亚特兰蒂斯依然逆势而上,强劲增长,2019年上半年带动了整个海棠湾酒店营业额增长41.1%。

  包括智慧零售、供应链等等,我们都可以通过互联网、大数据等新技术来做巨大的改变,为客户解决痛点这些地方还有大量空间可以去做。

  改革开放刚开始的时候,我们老一辈浙商是从做小商品买卖、鸡毛换糖开始的,去的都是最艰苦的地方、干的都是最艰苦的活。

  那么,如果欧美市场饱和了,增长不够快了,我们为什么不去印度、非洲这些地方呢?这些快速发展的市场,还有大量的机会和空间。

  在核心业务制药领域,复星医药早在2009年便开始布局创新研发,2020年初升级设立全球研发中心,加快全球研发步伐。

  并且,复星医药产业也在2022年获得MPP许可,向全球签约地区的中低收入国家供应默沙东新冠口服药物Molnupravia和辉瑞新冠口服药奈玛特韦(Nirmatrelvir),这将提高世界上中低收入国家或地区治疗新冠药物的可及性和负担,从而为全球抗击传染病做出贡献,挽救更多生命。

  再比如在智能制造板块,复星旗下的南钢股份打造了海外原材料生产基地、印尼焦炭项目建设,海外产业布局从0突破到1。

  大家选择要做好一个企业,一定要想清楚,你要把解决问题、解决困难,当成一种享受。

  做企业,跟人生一样,是一场“旅行”,你不去做,不去走,想,是想不明白的。

  所谓前瞻性,只是比别人早看一点点,多相信一点点,但真要往前走,就不容易了。

  如果你要想达到目标,你只能往前走,一定要披荆斩棘地把这个困难越过去。当然,过程中你可能会遇到另外的困难,但不做的时候,你永远不知道这个沟后面是陷阱还是果实。

  所以,我现在听汇报,不太喜欢听行业分析,我更想听的是你要做什么、决策什么?我大多能够从你的决策,看出你背后的逻辑。

  做企业的都清楚,没有企业是完美的,没有人是完美的,没有道路是完美的,每条道路都上充满了荆棘。

  荆棘最多就是拉伤一点,这有什么了不起的?像我们这种,从小皮就糙得很,没有什么问题的。

  【投资人说】正在组建超级投资者社群、超级创业者社群、超级读者群、超级媒体群等,目前总人数已超1000人。

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