郭广昌：最困难的时候已经过去活下去才有希望

　　在上海中心大厦举行。复星国际董事长郭广昌出席并发表主旨演讲，对当前经济形势、浙商精神传承、民营企业转型机遇、复星聚焦发展等作了深入阐释。

　　“去年经济的恢复没有我们想象的那么快，民营企业还是有很大压力。现在也很困难，但我觉得会好的，最困难的时候已经过去，活下去就会有希望。”郭广昌表示，“穿越激流，未来一定能够扬帆向前。”

　　“作为老会长，我更加关心大家飞得累不累，活得好不好”，郭广昌对在场浙商说，希望大家每年至少要做个体检。“花点时间自己在身体上，磨刀不误砍柴工。复星有个体检产品非常好，大家去体检，我买单也行”。

　　“去年经济的恢复没有我们想象的那么快，民营企业还是有很大压力。现在也很困难，但我觉得会好的，最困难的时候已经过去，活下去就会有希望。”

　　郭广昌指出，中国经济与世界经济关联紧密，“美国加息，中国经济受很大影响，美国这么高的利息，导致全球都很困难，所以中国经济的困难不仅仅是自己的问题，也受美国的高息影响非常大”。

　　郭广昌补充说，美国高息会持续一段时间，但绝对不可持续太长。一旦美国开始降息，比如今年一季度就开始降息的话，会为中国经济政策的调整带来更大的空间。

　　伴随外部环境变化，民营企业如何转型提质谋发展，是广大浙商企业共同关心的话题。郭广昌在演讲中分享了他的思考。

　　“为什么我们民营企业活得那么困难，那么勤奋的浙商现在有很大的压力？其中很大的原因是高负债、重资产。”“现在重资产的收入是不可能承担很高资金成本的，这是不可持续的”。

　　“我去年最重要的事情就是放手南钢，还自我嘲讽说，有时候有种爱叫放手”，郭广昌说，“（投资了）20年的南钢说放手就放手，那么容易吗？”郭广昌“放手”的原因归结为重资产处置，要把负债尽量降下来。

　　郭广昌说，复星未来的发展中，一定注重轻资产运营的能力，抓轻资产运营的机遇。

　　“然而，谁都想做轻资产，人家为什么要交给你来做呢？”郭广昌认为，轻资产运营要靠“手艺”吃饭，“多花点精力在细节上、在管理上、在员工和客户沟通上。未来真正赚钱要靠手艺赚钱，要靠技术、靠管理。突飞猛进的时代过去了，多花精力在公司上、在客户上，反而可以看到更多的价值。”

　　第一是深圳市政府设立了50亿元的基金，在全球遴选管理人，最终复星成为生物医药产业基金的管理机构。一些新的项目将会落户深圳，复星会将他们发展好。“虽然经济很困难，企业会碰到很多问题，但机会是给准备好的人，谁能活下去，谁的机会就越多”，他说。

　　第二个案例是最近某地给了复星一个中国mall，约48万平米，将轻资产运营。

　　谈及复星自身，郭广昌也反思，“以前我觉得到处都是矿，在全世界挖矿，在各个产业挖矿，形成挖矿能力。但现在我觉得，有些产业很明显不适合长久去发展”。

　　“未来，复星就是要聚焦到优势产业上，挖有高附加值的‘矿’。”郭广昌表示。郭广昌在演讲中分享了复星过去一年，如何“做最坏的打算，做最好的努力”。

　　一个是生物医药、大健康领域。在其看来，生物医药+AI将带来巨大的革命性前景，再加之复星的全球化能力，会开创出巨大成长空间。

　　另一个是文旅板块，尤其是冰雪旅游，复星会继续加大投资力度。“除了去三亚亚特兰蒂斯，大家如果对滑雪感兴趣的话，日本北海道有复星的四个滑雪场”，他补充道。

　　郭广昌还提及了青山控股董事长项光达在印尼投资的青山工业园。“在海外巨大的成功，大家都很羡慕”。

　　他说，“中国真的太卷，非常非常卷。他（项光达）为什么那么早去印尼做投资，一定是感受到了中国的卷，我们也一样，无论是医药还是各个行业都很卷，竞争非常激烈”。

　　不过，在郭广昌看来，卷既是坏事，也是好事。“项总说卷出了竞争力，以前我做钢铁的时候最有感受，只要中国能做的东西，其他国家你就不要做了，因为我们这里的人太勤奋了，太努力了。在我们这里赢了，就可以全世界通吃”。

　　“有个战略是在中国做，参与中国企业的卷，但要到全球赚钱”，郭广昌说，复星一定要全球化，这并非是指要到全球投资，但一定要在全球范围销售。“今年我们把豫园灯会放到巴黎去了，很受欢迎。中国有那么多好的服务业，可以到全球去看看”。

　　“浙商就是不怕苦，在全球化这种学习过程当中，我相信也会很快能够做上去。”郭广昌说。

　　郭广昌还以自己的女儿为例，“我女儿在纽约还是学生，开了一个旗袍工作室，挺赚钱的。我就跟她说你为什么不在上海开一个？她说老爸你就不懂了，在上海开肯定是亏的”。

　　“她就很明白，在上海开肯定是亏。因为国内太卷了，海外能赚钱，大家不妨多出去看看，放下来，既然暂时赚不到钱，既然那么累的时候给自己一点空间，去走走、去看看”，郭广昌建议。

　　“虽然经济很困难，企业会碰到很多问题，但机会是给准备好的人，谁能活下去，谁的机会就越多。”郭广昌说。