LOL正规押注app中建一局召开2024年市场营销工作会

　　2月22日，中建一局在京召开2024年市场营销工作会，深入贯彻落实中建集团工作要求和局工作会议精神，全面总结2023年营销工作，总结经验、研判形势，规划部署2024年重点工作，压紧压实主体责任，全力冲刺，汇聚市场营销合力，共同攻坚年度目标。中建一局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话，党委副书记、总经理左强作会议小结，局领导班子参加会议。

　　会议指出，近几年，面对内外部严峻形势，全局有力应对风险挑战，奋力实现高质量规模的持续增长。2023年产品。，全局上下以顽强的斗志和毅力，乘势而上、攻坚克难，推动全局市场规模再创新高，在确保“量”的合理增长同时，实现了“质”的稳步提升，在营销质量、重大项目和品牌工程获取等方面取得了新的突破。

　　会议指出，局党委将2024年市场营销工作会作为节后全面复工的首个全局性会议，就是要旗帜鲜明地突出市场营销工作在全局改革发展中的龙头地位和关键作用。同时，将本次会议作为全局春节复工后的收心会，旨在推动各层级迅速进入状态，鼓足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的先锋姿态，全力冲刺，为全年各项工作开好局、起好步，奋力实现一季度“开门红”。

　　认清当前形势，切实增强做好营销工作的使命感紧迫感。抓好市场营销工作是履行央企责任的应有之义，也是实现高质量发展的必然要求。各层级要认清当前形势，把握市场机遇，拿出更大的决心，投入更多精力和资源到市场营销一线中，以时不我待的紧迫感快速行动起来，抢项目、扩规模、求突破，苦干实干、奋勇争锋，坚决打赢全年市场营销这场硬仗，以奋进的你我成就奋进的一局。

　　保持战略定力，压紧压实各层级营销工作责任。局总部要切实加强对全局营销工作的统筹、引领、服务和督导力度，联动分局、子企业、三级公司形成更大市场营销合力，奋力实现全年营销目标。区域分局要在守土尽责上发挥更大作用，针对重大项目做到全过程、全要素、全方位周密策划，坚决打好市场营销“阵地战”。子企业要保持战略定力，加大在营销工作上的投入力度，持续扩大营销成果。局属三级公司要扎实做好属地深耕，集中“优势火力”打好“歼灭战”。

　　坚持高端营销，奋力实现高质量的规模提升。要持续坚持高举高打，进一步树牢高质量营销导向，更加主动积极地拼抢大项目、好项目、品牌项目，尤其要紧盯各区域重大重点项目和标志性工程，强化资源统筹保障，做到全跟踪、全参与，力争在重点项目上取得更大营销成果。要持续加强重点客户对接维护，坚持网格化对接机制，向上拓展资源、推进高端对接，不断拓展合作深度。要继续坚持长期主义，树立正确的业绩观，守住营销底线，持续提升营销质量。

　　聚力转型升级，打造各业态领域更强支撑。要坚定不移地将基础设施业务作为全局转型升级的首要力量，持续提升基础设施业务占比，加大开拓线性工程、涉水业务等。要进一步抢抓战新产业发展机遇，坚持围绕主业的原则，聚焦攻坚新能源、节能环保等六大领域。要发挥投资业务更大效能，紧跟国家政策，在城市更新和城市运营业务上发力，以投资带动主业发展，协同联动，力争落地优质项目。要推进海外业务稳健扩张，持续深耕现有国别和品牌项目LOL正规押注app！，抢抓国内出海制造企业产业转移机遇，加强国内外营销体系联动，做好首次资源配置，加强过程管控，确保高质高效履约。

　　强化体系建设，持续提升市场营销的内生动能。局市场部要联动区域分局，完成对57家局属三级公司差异化补强举措的制定。要强化常规基础性工作的精度和效度，加大对营销人员的培训力度。要高度重视区域诚信提升工作，压实责任，落实区域信用提升计划。要严守职业底线，坚持廉洁从业，维护好一局的良好口碑和企业形象。

　　左强强调，全局上下要认真学习领会，切实落实会议精神，围绕年度重点工作制定有力举措，严肃落地执行；要压实各层级责任分工，快速分解工作计划，强化落地执行，确保全年目标任务刚性完成；要塑强营销队伍，践行先锋文化，持续打造领导带头的全员营销团队，发挥考核导向作用，为营销人员搭建干事创业的平台。

　　会上，局副总经理金哲、廖钢林、李海鹏分别作《市场营销工作报告》《投资、海外业务营销专题报告》《基础设施业务营销专题报告》。

　　会上，发布了重点建设项目信息，与子企业、部分引领项目牵头单位负责人签订项目营销责任状，与各分局签订经营业绩责任书，表彰了2023年度营销先锋。

　　华江公司、建设发展公司和五公司有关负责人分别作客户维护、属地深耕和新业务拓展方面典型经验交流。

　　本次会议设1个主会场，118个视频分会场，共计2106人参会。其中，局总部部门、区域分局主要负责人，各子企业相关负责人，2023年度营销先锋代表在主会场参加会议。